«Η Φιλαρμονική Δήμου Τρίπολης και η πολιτιστική διαχείριση» | Του Σωκράτη Μεταξά

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΕΡΙ ΦΙΛΑΡΜΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΥ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΣΤΟ 4^ο ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 2024,  «Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ.ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΑΛΛΑΓΗ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ»

Του Σωκράτη Μεταξά*

Για ένα διήμερο, 22 και 23 Νοεμβρίου, στο χώρο της Σχολής Οικονομίας και Τεχνολογίας του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, διεξήχθη  το 4^ο επιστημονικό συνέδριο που συνδιοργάνωσαν το Διοικητικό Επιμελητήριο της Ελλάδας (ΔΕΕ) και το Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (ΔΕΤ) με θέμα τα ζητήματα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης υπό το πρίσμα των νέων τεχνολογιών και της καινοτομίας γενικότερα.

Η θεματολογία του συνεδρίου και η αρχιτεκτονική των συνεδριάσεων ήταν πλούσια και ευρηματική. Έδωσε την ευκαιρία σε διδάσκοντες του τμήματος ΔΕΤ, σε αναγνωρισμένους ομότιμους και λοιπούς καθηγητές, σε νέους ερευνητές και ερευνήτριες (μεταπτυχιακούς/διδακτορικούς φοιτητές), σε έμπειρα διοικητικά στελέχη να αναπτύξουν ένα ευρύ γκάμα θεμάτων.

Εδώ σας παρουσιάζω συντόμως τη δική μου παρέμβαση που αφορά έναν διαφορετικό σχεδιασμό για μικρο-θεσμούς, που στο παράδειγμά μου αφορά την Φιλαρμονική του Δήμου Τρίπολης (ΦΔΤ), έναν ιστορικό θεσμό της πόλεως.

Η πρότασή μου στηρίζεται σε  δύο σχολές σκέψεις. Τη σχολή του Φράιμπουργκ (W. Eucken, F. Hayek, B. Frey, V. Vanberg) που μας προσφέρει ένα πλαισίου κανόνων που ευνοούν τον ανταγωνισμό, εδώ εννοείται ο θεσμικός ανταγωνισμός μεταξύ Δήμων. Προτείνεται σε ανώτερο αρχιτεκτονικό επίπεδο διακυβέρνησης να ενισχύεται η δημοσιονομική οντότητα των Δήμων πχ ΕΝΦΙΑ και αλλά τέλη ή φόροι που έχουν μεγαλύτερη σχέση με την τοπική κοινωνία να ρέουν στα ταμεία της Τ.Α., ώστε να ισχυροποιείται η δημοσιονομική ανθεκτικότητα και αυτοτέλεια των Δήμων. Οπότε οι Δήμοι έχει νόημα να ανακαλύπτουν τους θεσμούς που τους προσφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και να τους ενισχύουν θεσμικά και οικονομικά και το αντίστροφο! Δεύτερον τα  συμπεράσματα των διοικητικών επιστημών προτείνουν την αξιοποίηση των πόρων και τη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού κ.α. ώστε να καταρτίζεται ετήσιο επιχειρησιακό σχέδιο βάση ενός μεσοπρόθεσμου στρατηγικού σχεδίου με όραμα, σκοπό και στοχοθεσία. Αξιοποιώντας εργαλεία αξιολόγησης τύπου του Ευρωπαϊκού Μοντέλου Αριστείας ή του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης (Κριεμάδης Α) δεν λειτουργεί ένας οργανισμός μόνο ex post  προληπτικά για τον έλεγχο του αλλά ενσωματώνει την ποιότητα και την παραγωγικότητα ως αξίες επιδρώντας θετικά στην οργανωσιακή του κουλτούρα του.

Η πολιτιστική πολιτική κατά την Μακρυπίδη Μ, Λυγερά Α. συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη των Δήμων και μικρο – θεσμοί «τύπου Φιλαρμονική» εξασφαλίζουν τη βιωσιμότητα και ανάπτυξή τους όταν οι υπηρεσίες που προσφέρουν δύνανται να αποτιμώνται, να συμμετέχουν στην «αγορά πολιτισμού» με  εξωστρέφεια. Πολιτιστικοί και εκπαιδευτικοί θεσμοί μπορούν να επιδείξουν ευπροσαρμοστικότητα και οικονομίες φάσματος (εξωστρέφεια, συνδεση με την αγορά πολιτισμού, συνεδριακές μουσικές δράσεις κ.α.) βασικά σε τοπικό επίπεδο. Η Φιλαρμονική του Δήμου Τρίπολης προσφέρει και τις δύο ποιότητες (εκπαίδευση/παραγωγή πολιτιστικών υπηρεσιών). Από την άλλη η ορθολογικοποίηση των δαπανών της, η επένδυση σε υλικοτεχνική και κτηριακή υποδομή δύναται να εξασφαλίσει τη βιωσιμότητά της, της επιτρέπει την ανάπτυξή.

*Ο Σωκράτης Μεταξάς είναι Εκπαιδευτικός ΠΕ 70 και ΠΕ 78, αποσπασμένος στο ΔΕΤ ΠαΠεΛ, mag Der Philosophie University of Vienna, μεταπτυχιακός φοιτητής στο ίδιο τμήμα. Υπηρέτησε ως δ/ντης στο 5ο Δημοτικό Σχολείο Τρίπολης και ΣΕΠ ένταξης Προσφύγων στην Πελοπόννησο, ενώ είναι εθελοντικό μέλος της ΦΔΤ.